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还有一件颇值得玩味的事情，长于社交游戏的腾讯曾在2012年6290万美元投资Kakao，而到了2017年，阿里的蚂蚁金服又以2亿美元投资了Kakao Pay。与社交游戏相比，韩国的移动支付显然要落寞许多，就用户结算习惯而言，依然是现金、信用卡及银行卡在前，在笔者旅韩期间见到了很多Samsung Pay的场景，对此咨询韩国开发者其表示，在线支付占支付的25%，而Samsung Pay则占了整体在线支付的80%左右，主要是因为三星手机在韩国份额最高也最容易使用，而Apple Pay和Google Pay还不支持。

一是货币市场基金互联网销售过程中，应当严格落实“三强化、六严禁”的原则要求。即强化持牌经营要求，强化基金销售结算资金闭环运作与同卡进出要求，强化基金销售活动的公平竞争要求；严禁非持牌机构开展基金销售活动，严禁其留存投资者基金销售信息，严禁任何机构或个人挪用基金销售结算资金，严禁基金销售结算资金用于“T+0赎回提现”业务，严禁基金份额违规转让，严禁对基金实施歧视性、排他性、绑定性销售。

4中国互联网巨头的进击去年12月，蚂蚁金服董事长兼首席执行官井贤栋发全员信宣布蚂蚁金服组织架构调整升级，着力加强全球化战略，“全球收，全球付，全球汇”，蚂蚁进击海外的主要策略是入股当地公司，并派驻技术团队，提供Alipay技术方案，联合打造本土化的电子钱包，由此构建起移动支付生态圈。蚂蚁全球本地化钱包技术负责人熊务真在一次采访中表示，“要在最合适的时间，用最合适的技术和方式，来做最合适的事情。比如，韩国Kakao Pay技术团队本身技术成熟，蚂蚁无需重力度参与，就组织一些Workshop，做业务赋能或打法赋能。”

互联网企业从来最注重速度，对于它们来说，速度就是生命。这种加速膨胀的趋势可以套用一句时髦的话概括：道路千万条，速度第一条。在对实体百货这一陈旧落伍业态的互联网改造方面，线上巨头从来不嫌自家“新物种”的扩张速度太快。而优质线下资源的空间容量毕竟有限，从高效配置资金的角度看，类似苏宁对万达百货的收购正是互联网企业梦寐以求的事情。公开资料显示，万达百货在全国的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人。从阿里与世界之花、今日头条与中坤广场的传闻看，虽然事情最终尚未有“实锤”，但这样的传闻之所以存在，至少与零售业业内的集体心态相关，他们认为，稀缺而经营不善的优质空间应该迅速得到互联网化的改造。

《国际金融报》记者梳理发现，可转债行情从7月中旬开始上行，7月16日至7月20日期间，债市维持上行格局，中证全债、企业债和国债指数收益率分别为0.3%、0.21%和0.21%；7月20日，债券市场上行趋势及股票市场上涨格局均利好转债市场，转债指数周度涨幅录得1.78%，延续此前升势。

一直以来，谷歌在开支上一直秉承“不差钱”的风格。但从2015年开始，谷歌就开始控制开支。当首席财务官露丝·波拉特（Ruth Porat）在2015年加入谷歌后，她开始推行了更多的财务规定。此后大部分的削减成本都集中在核心互联网业务以外的部门，例如无人机、可穿戴设备以及其他一些“不大可能实现的项目”。在公司内部被传阅的这份文件显示，谷歌的主要部门也在开始考虑削减成本。