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责任编辑:桂强P2P行业的“爆雷潮”并未形成系统性风险,但其杀伤力所波及的范围已越来越大,京东、斐讯、小米等越来越多的互联网公司被牵涉其中。近日,刚登陆资本市场不久的小米更是因导流的P2P平台接连“爆雷”而深陷信誉危机。倚仗累积起来的大规模流量,互联网公司做起了“导流生意”,P2P平台成为其一大客户源。然而,当经小米导流而踩雷的“米粉”高喊着“让小米负责、让小米付出代价”时,对那些正在为P2P平台导流或正要迈出导流步伐的互联网公司能否带来足够的震慑呢?

《国际金融报》记者采访了多位互联网业内人士,他们的普遍共识是,负不负责或负什么责,关键要看小米在该事件中的角色定位。小米对自己在此次事件中的定位很明确,在回复《国际金融报》记者采访时表示:“众所周知,我们仅仅是P2P平台的广告发布商,我们尽到了严格审查(的责任),推广的也是符合相关法律法规的产品。小米的广告业务经营合法合规,合作模式是纯广告,不是小米与其的战略合作,更没有参与P2P分成。”

这两起案件都是金融机构从业人员将本来属于金融机构的利益通过高买低卖输送给“丙类账户”,并由个人私分。债市“老鼠仓”主角——“丙类账户”中证君先来科普一下什么是“丙类账户”:银行间债券市场交易账户按开户者不同分为三类:甲类账户——主要为商业银行;

概括起来说,高能组织主要由高素质人才和使之成长的土壤——管理体系——这两个因素所决定。与人才相关的流程制度、体制机制设计是管理体系中最重要的组成部分。体系是人设计的,但反过来影响人、塑造人。在这两个因素中,体系以及其中的机制更重要。有了丰沃的土壤,一定能长出参天大树。

近年来,民用机场运行效率不断提升,民航运力呈两位数增长,并创造了我国航空史上最长安全记录。其成功经验之一是,民航广泛应用先进技术手段提高管理效率和安全裕度,开展人才培训,提升安全管理能力。空军与民航进行人才培养和技术保障合作,不仅有利于管控军民航同场运行安全风险,提升机场保障质量效益,还能弥补现有机场保障能力与建设新质作战力量要求的差距。

这被外界评价为一个“糟糕的业绩”。此前的2018年12月,库卡原CEO蒂尔·罗伊特(TillReuter)提前离职,他的任期原本要到2020年。面对这样的业绩,库卡方面拒绝了经济观察报记者的进一步问询,“库卡就去年的业绩情况,暂时不对外发表任何言论。”

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